管理學(xué)中有一個(gè)似是而非的說(shuō)法，名為“彼得原理”　（Peter  Principle），它指出在大機(jī)構(gòu)內(nèi)，成功的員工往往獲晉升至一個(gè)他或她能力不足的崗位上，結(jié)果導(dǎo)致個(gè)人表現(xiàn)欠佳，事業(yè)再無(wú)進(jìn)展余地。 根據(jù)思億歐（http://m.szxdx.com.cn）以往的經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)站實(shí)施搜索引擎優(yōu)化項(xiàng)目的過(guò)程中，同樣會(huì)出現(xiàn)彼得原理現(xiàn)象。但是我們現(xiàn)在先來(lái)舉一個(gè)日常生活中的彼得原理現(xiàn)象：

    常見(jiàn)的例子是，一位成功的銷售人員，本身學(xué)歷雖然不高，但非常拼搏，加上口才了得，顧客網(wǎng)絡(luò)廣闊，因而個(gè)人銷售表現(xiàn)好，多年來(lái)都是公司最佳的銷售員。公司因此提升他到主管職位，領(lǐng)導(dǎo)一整隊(duì)銷售人員。

    他到任后，問(wèn)題出現(xiàn)了，由于他領(lǐng)導(dǎo)及行政能力不強(qiáng)，而下屬又不認(rèn)同他的做事方式及政策，公司亦不滿他未能提高整體銷售業(yè)績(jī)。因此，他面對(duì)很大的壓力，漸漸地信心受到打擊，工作士氣低落。更大的問(wèn)題是，他發(fā)現(xiàn)自己無(wú)路可退，降級(jí)再擔(dān)任原來(lái)的銷售員職位，等于抹煞了自己以往的成就。向別的公司求職去，自己的學(xué)歷及近年表現(xiàn)又不出色。更糟的是，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，公司計(jì)劃裁員，自己變成了“高危一族”，惶恐終日，工作表現(xiàn)更不濟(jì)。

    彼得原理所表明的一個(gè)觀點(diǎn)是：如果把一個(gè)人放在他能力不勝任的崗位上，那就會(huì)影響這部分的工作發(fā)展。

    網(wǎng)站的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展原理是一樣的，都是公司內(nèi)多個(gè)部門的協(xié)同努力，一步一步的腳踏實(shí)地發(fā)展起來(lái)。雖然說(shuō)，運(yùn)用搜索引擎優(yōu)化技術(shù)可以更快的幫助網(wǎng)站提升訪問(wèn)量甚至是網(wǎng)站的盈利能力。但是，如果不事先分析一下網(wǎng)站以外的一些基礎(chǔ)性東西，這往往會(huì)影響到搜索引擎優(yōu)化項(xiàng)目的最終效果。

    原則上，思億歐每接手一個(gè)企業(yè)的搜索引擎優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)，我們都是會(huì)對(duì)客戶公司內(nèi)部與項(xiàng)目開(kāi)展有關(guān)的部門進(jìn)行一系列的前期工作。我們這么做的主要目的有三點(diǎn)：

    一、掃清公司內(nèi)部一切阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的因素；

    二、從全局上分析SEO的可塑性；

    三、制定公司的SEO目標(biāo)；

    我們相信，決定搜索引擎優(yōu)化項(xiàng)目能走多遠(yuǎn)的是客戶自己，思億歐的搜索引擎優(yōu)化服務(wù)只是進(jìn)行正確的引導(dǎo)及調(diào)整或者說(shuō)融入思億歐的搜索引擎優(yōu)化思想。如果我們一接手客戶的網(wǎng)站時(shí)就說(shuō)，我要幫你什么達(dá)到多少多少，而沒(méi)有進(jìn)行全面的了解，這很容易就犯了彼得原理錯(cuò)誤。

    因?yàn)橐屗阉饕鎯?yōu)化項(xiàng)目走的更遠(yuǎn)，客戶公司的內(nèi)部就要必須形成一些讓網(wǎng)站發(fā)展強(qiáng)大的基礎(chǔ)要素。由這些基礎(chǔ)性的東西一點(diǎn)一點(diǎn)的推進(jìn)再加上搜索引擎優(yōu)化的策略及思想，在這一場(chǎng)搜索引擎優(yōu)化馬拉松比賽中，客戶的網(wǎng)站才能取得更好的成績(jī)。

    思億歐從搜索引擎優(yōu)化的角度去理解彼得原理，它告訴我們一個(gè)道理。搜索引擎優(yōu)化目標(biāo)的制定需要考慮兩點(diǎn)：

    一、搜索引擎優(yōu)化服務(wù)商的能力；

    二、搜索引擎優(yōu)化服務(wù)商以及客戶本身的資源；

    目標(biāo)不是空談，一個(gè)人還沒(méi)有能力去勝任這件事情之前，如果要非去要做這件事，那么結(jié)果就肯定是失敗。同樣，如果在制定搜索引擎優(yōu)化目標(biāo)時(shí)，我們只是考慮自身的能力，而沒(méi)有詳盡的分析客戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)就去制定目標(biāo)的話，我們很難得知網(wǎng)站是否適合這一目標(biāo)。