管理學(xué)中有一個似是而非的說法，名為“彼得原理”　（Peter  Principle），它指出在大機構(gòu)內(nèi)，成功的員工往往獲晉升至一個他或她能力不足的崗位上，結(jié)果導(dǎo)致個人表現(xiàn)欠佳，事業(yè)再無進展余地。 根據(jù)思億歐（http://m.szxdx.com.cn）以往的經(jīng)驗，在網(wǎng)站實施搜索引擎優(yōu)化項目的過程中，同樣會出現(xiàn)彼得原理現(xiàn)象。但是我們現(xiàn)在先來舉一個日常生活中的彼得原理現(xiàn)象：

    常見的例子是，一位成功的銷售人員，本身學(xué)歷雖然不高，但非常拼搏，加上口才了得，顧客網(wǎng)絡(luò)廣闊，因而個人銷售表現(xiàn)好，多年來都是公司最佳的銷售員。公司因此提升他到主管職位，領(lǐng)導(dǎo)一整隊銷售人員。

    他到任后，問題出現(xiàn)了，由于他領(lǐng)導(dǎo)及行政能力不強，而下屬又不認同他的做事方式及政策，公司亦不滿他未能提高整體銷售業(yè)績。因此，他面對很大的壓力，漸漸地信心受到打擊，工作士氣低落。更大的問題是，他發(fā)現(xiàn)自己無路可退，降級再擔任原來的銷售員職位，等于抹煞了自己以往的成就。向別的公司求職去，自己的學(xué)歷及近年表現(xiàn)又不出色。更糟的是，在經(jīng)濟不景氣的情況下，公司計劃裁員，自己變成了“高危一族”，惶恐終日，工作表現(xiàn)更不濟。

    彼得原理所表明的一個觀點是：如果把一個人放在他能力不勝任的崗位上，那就會影響這部分的工作發(fā)展。

    網(wǎng)站的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展原理是一樣的，都是公司內(nèi)多個部門的協(xié)同努力，一步一步的腳踏實地發(fā)展起來。雖然說，運用搜索引擎優(yōu)化技術(shù)可以更快的幫助網(wǎng)站提升訪問量甚至是網(wǎng)站的盈利能力。但是，如果不事先分析一下網(wǎng)站以外的一些基礎(chǔ)性東西，這往往會影響到搜索引擎優(yōu)化項目的最終效果。

    原則上，思億歐每接手一個企業(yè)的搜索引擎優(yōu)化項目時，我們都是會對客戶公司內(nèi)部與項目開展有關(guān)的部門進行一系列的前期工作。我們這么做的主要目的有三點：

    一、掃清公司內(nèi)部一切阻礙項目進展的因素；

    二、從全局上分析SEO的可塑性；

    三、制定公司的SEO目標；

    我們相信，決定搜索引擎優(yōu)化項目能走多遠的是客戶自己，思億歐的搜索引擎優(yōu)化服務(wù)只是進行正確的引導(dǎo)及調(diào)整或者說融入思億歐的搜索引擎優(yōu)化思想。如果我們一接手客戶的網(wǎng)站時就說，我要幫你什么達到多少多少，而沒有進行全面的了解，這很容易就犯了彼得原理錯誤。

    因為要讓搜索引擎優(yōu)化項目走的更遠，客戶公司的內(nèi)部就要必須形成一些讓網(wǎng)站發(fā)展強大的基礎(chǔ)要素。由這些基礎(chǔ)性的東西一點一點的推進再加上搜索引擎優(yōu)化的策略及思想，在這一場搜索引擎優(yōu)化馬拉松比賽中，客戶的網(wǎng)站才能取得更好的成績。

    思億歐從搜索引擎優(yōu)化的角度去理解彼得原理，它告訴我們一個道理。搜索引擎優(yōu)化目標的制定需要考慮兩點：

    一、搜索引擎優(yōu)化服務(wù)商的能力；

    二、搜索引擎優(yōu)化服務(wù)商以及客戶本身的資源；

    目標不是空談，一個人還沒有能力去勝任這件事情之前，如果要非去要做這件事，那么結(jié)果就肯定是失敗。同樣，如果在制定搜索引擎優(yōu)化目標時，我們只是考慮自身的能力，而沒有詳盡的分析客戶網(wǎng)站的優(yōu)勢與劣勢就去制定目標的話，我們很難得知網(wǎng)站是否適合這一目標。